Biografía

Garo D. Reisyan nació en 1971, creció en Mülheim an der Ruhr (Alemania) y vive con su mujer y dos hijos en Colonia y Dubai.

Desde muy joven se interesó por temas culturales y humanitarios. Ese interés le ha llevado, entre otras cosas, a fundar una iniciativa para financiar proyectos de construcción de pozos de agua, a organizar galas benéficas y a participar en proyectos humanitaria de la Cruz Roja Alemana.

Su interés científico y técnico lo llevó a estudiar ingeniería, que terminó en marzo de 1996 después de nueve semestres con distinción. En diciembre de 1996, fue galardonado con el premio VDE por su graduación “sobresaliente” – éste es un premio anual de la Asociación Alemana de Ingeniería Eléctrica (VDE).

En su 20 años de experiencia profesional, ha ocupado puestos de dirección en empresas internacionales, por ejemplo como jefe departamental de producción en Procter & Gamble, principal en Droege Group o gerente de desarollo corporativo del grupo Deutsche Bahn AG. Como consultor de alta dirección, aconsejó empresas familiares renombrados en Alemania y empresas del DAX-30. Así, gestionó numerosos proyectos y transformaciones corporativas de reorientación estratégica, reorganización y fusión de empresas. A partir de 2009 decidió trabaja como consultor independiente y executive coach y llevó a cabo varios proyectos de fitness corporativo, fusiones de empresas así como proyectos de cultura organizativa.

Desde 1999, su curiosidad lo lleva a tratar con el comportamiento humano en las organizaciones y la cultura organizativa. Se dio cuenta rápidamente de que la cultura tiene mucho que ver con el "momento de la percepción", así como con el procesamiento posterior de la percepción, y que la neurociencia es una disciplina clave en este sentido.

Tras un trabajo que se prolongó dos años y medio, desarrolló y probó un nuevo concepto en el ámbito de la cultura organizacional que integra los últimos hallazgos de la investigación del cerebro y de las emociones. El concepto se llama “Neuro-Cultura Organizativa" y ya ha sido confirmado por la práctica. Todos los resultados y conclusiones están resumidos en su libro titulado “Neuro-Cultura Organizativa” publicado por Springer.

En el curso de estancias prolongadas en las regiones más remotas del mundo, recogió experiencias culturales adicionales. Por ejemplo, recorrió la selva de Borneo (Kalimantan) por su cuenta y ha convivido con diferentes tribus indígenas de América del Sur. Habla seis idiomas, cuatro de ellos con fluidez.

Su interés se centra principalmente en como el cultivo de la mente y cuerpo afecta a la percepción, el procesamiento de informaciónes y la formación de opiniones. Está convencido de que la competencia cultural es "la" disciplina clave para afrontar los desafíos del siglo XXI. Por lo tanto es una obligación para un liderazgo sostenible – no solo en las organizaciones, sino también a las sociedades enteras. Su objetivo es contribuir a más competencia cultural en las organizaciones y el público.