La Neuro-Culture Organisationnelle
Une nouvelle approche pour la compréhension des comportements humains et des interactions dans le monde du travail
La « neuro-culture organisationnelle », en abrégé « neuro-culture », est un nouveau concept de culture qui amène une meilleure compréhension des comportements humains et des interactions dans le monde du travail. Une compréhension qui permet d’expliquer, anticiper et influencer ou changer de manière durable les comportements d’une manière significativement plus fiable.
Dans sa majeure partie le paysage actuel des concepts de la culture organisationnelle date de 20 à 30 ans et recèle de graves lacunes pour ce qui est de leur mise en pratique. Ceci est principalement dû à un manque de compréhension de ce qu'est réellement la culture et de la manière dont elle affecte nos comportements. Comment fonctionne t-« elle » et comment déploie t-« elle » sa puissance dans les situations de la vie quotidienne ? Comment peut-« elle » être changée ?
Les dernières découvertes neuroscientifiques ont permis une amélioration significative dans la compréhension des processus du cerveau relatifs à la culture. Le comportement humain n’est rien d’autre que perception, interprétation, sensation, réflexion, décision et action. Et si nous voulons changer le comportement, nous devons apprendre et mémoriser. Nous faisons cela avec notre cerveau et les émotions influent sur notre manière de le faire. Tout ceci est au cœur des neurosciences.
La neuro-culture combine les dernières découvertes provenant de la recherche sur le cerveau et les émotions avec les expériences de ces 30 dernières années en culture organisationnelle, ainsi qu’avec d'importantes perspectives provenant de la sociologie et de la psychologie. Ce modèle de culture récemment introduit se compose de trois éléments constitutifs : la Réflexivité, la Concevabilité et les Emotions. Avant de présenter le modèle, cet ouvrage explore les fondamentaux neuroscientifiques de l’attention, de la perception, de la mémoire, de l'apprentissage etc. et familiarise le lecteur avec des phénomènes tels que l'émotion, le stress, la dissonance cognitive, l'intelligence, et la créativité.
Les connaissances neuroscientifiques présentées dans ce livre forment une composition unique, de laquelle sont tirées des conclusions uniques, spécialement adaptées pour élucider la compréhension de la culture organisationnelle – et plus spécifiquement encore des comportements humains et des interactions dans le monde du travail.
La neuro-culture intègre continuellement des aspects rationnels et émotionnels du comportement et des interactions humaines. Ce concept couvre la culture des groupes mais aussi celle des individus continuellement dans une même approche, ce qui permet de mieux expliquer les déviations individuelles. Dans l’ensemble ce concept confère une capacité accrue et une meilleure confiance pour rendre la culture plus opérationnelle. Pour illustrer ceci, un cadre structurel ainsi qu’un inventaire sont fournis afin de décrire d’une manière surprenante les phénomènes culturels. Il suffit pour cela de voir de quelle manière la « Distinction » de Bourdieu, le « Système de Valeurs » de Schwartz ainsi que bien d’autres théories se reposent sur cela. Des méthodes et des modèles pratiques pour analyser, favoriser et faire évoluer de manière active la culture organisationnelle complètent ce concept.
Enfin, des tendances principales globales sont présentées afin de déterminer les exigences du profil culturel des organisations du 21ème siècle. Le livre pratique « La neuro-culture organisationnelle – Une nouvelle approche pour la compréhension des comportements humains et des interactions dans le monde du travail » contient de nombreux exemples de pratiques en entreprise ainsi que des réflexions sur les enjeux actuels de la société, de la politique et du mode de vie en général.